今年以来，支行紧紧围绕“春天行动”等各项任务指标，将学习教育成果转化为业务发展的动力，推动支行业务高质量发展向前迈进。
一、持续深化理论武装，推动高质量发展
深入学习二十届二中全会精神，切实做到三个“始终坚持”，一是始终坚持思想建党、理论强党，往心里走、往实里走；二是始终坚持原原本本学、系统深入学、联系实际学、带着问题学，做到学习跟进、认识跟进、行动跟进，不断提高班子整体的政治素养；三是始终坚持学思践悟、融会贯通、知行合一，真正把学习成果转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动，转化为推动高质量发展的工作成效。
二、大力增进民生福祉，服务乡村振兴
支行将紧跟农发行转型发展趋势，坚决贯彻上级行党委的各项决策部署，在脱贫攻坚、粮食安全、乡村振兴等领域深耕细作，一是继续做好粮棉油主业，确保辖内购销贷款及时发放及展期，做到库贷挂钩、账实相符；二是继续加大基础设施领域支持力度，围绕优质自营性项目加大营销力度，继续实行“5322”工作法，加大支行项目评估进度及贷款投放力度，优化支行业务结构；三是切实落实风险防控措施，确保支行贷款放得出去、收得回来，做好抵质押物定期重评工作，关注企业实际经营以及项目运营情况，保障支行信贷资产优良。
三、全面从严管党治党，落实“一岗双责”主体责任
严格履行管党治党政治责任，切实推动全面从严治党向纵深发展。一是自觉守住“纪律规矩”底线。在今后的工作中，支行将始终把纪律和规矩挺在前面，教育引导全体党员严格遵守“六大纪律”特别是政治纪律，在具体工作中强调规范化和原则性，将违规积分管理、党员民主评议及“精鹰榜”评先评优等相结合，树立正面典型，形成遵纪守法正能量，不断推动作风建设持续加强和深化。二是严格落实“一岗双责”主体责任，牢固树立从严管党治行就是最大责任的观念，在带领队伍过程中真管真严、敢管敢严、长管长严。对标对表，抓好整改，坚持问题导向，勇于正视问题，把整改清单迅速转化为行动清单，做到件件有着落、事事有回音。
四、突出抓好队伍素质，提高岗位履职能力
一是提高各岗位履职能力。落实“身边教师”制，根据员工专长和岗位履职需求安排“一带一学”结对子帮扶，制订教学辅导计划，促使其尽快进入角色，尽早适应岗位工作要求。通过经常性开展小规模、现场式互教互学，提高员工业务素质，锻造专业能力；二是加强干部培育力度。结合市分行中层干部培养方案，加强骨干员工大局意识和管理才能的培养，同时，开展岗位轮换，优化人力资源配置，“双管齐下”地推进青年员工队伍转型提升。三是结合省分行“玉石计划”，培育支行骨干力量。利用“321”项目评估梯队的管理机制、“雏鹰学堂”等教育制度，发挥支行“老带新”的优良传统，培育能够支撑支行业务高质量发展的中坚力量。（庄舒虹）
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