今天，我们公布了2025年第二季度财报，实现了超出预期指引区间上限的营收，这反映了公司各业务需求稳健，执行良好。
过去几个月于我们而言不轻松。我们正在做出艰难但必要的决策，以精简组织架构、提升效率并强化公司各层级的责任机制。这些举措对于增强我们未来的竞争力至关重要。
我们在实施缩减约15%的员工总数的计划。预计在人员缩减及自然减员后，年底全球员工总数将降至约75,000人。我们已在第二季度完成了大部分的人员调整，精简约50%的管理层级。
所有推行的举措旨在提升组织效率并重塑我们的文化。我们将成为一家更快速、更敏捷、更有活力的公司。我们将消除官僚化流程 ，赋能工程师以更快的速度和专注力进行创新。同时，我们将削减支出，为未来的增长投资。这些是构建全新英特尔的基石——我们在第二季度已朝着正确的方向迈出了重要步伐。
增长的战略支柱
下一步，我们要聚焦统一且明确的战略，以增强市场竞争力并推动长期盈利。在我通盘审视了我们的业务后，确定了三个关键领域：
1. 打造财务纪律严明的代工业务
我们将以全新的思路来打造代工业务。过去几年间，我们进行了过多投资。这导致我们的工厂布局变得不必要地分散，产能也未被充分利用。现在，我们需要及时调整方向。
未来，我们将系统化地扩展工厂布局，充分与客户需求相契合。在资本配置上，我们将秉持优秀代工厂应有的审慎和严明的财务纪律。
基于上述考量，我们决定不再推进此前在德国和波兰规划的项目。计划将哥斯达黎加的封装测试业务整合至我们规模更大的越南和马来西亚生产基地。哥斯达黎加仍将是英特尔一个重要的大型基地，是很多核心工程师团队和公司职能部门所在地。
英特尔在美国的投资同样要遵循严明的财务纪律。为此，我们正进一步放缓俄亥俄州工厂的建设进度，以确保支出与需求相匹配——同时保持灵活性，以便在赢得更多新客户时能够加速推进。
我们正在聚焦制程技术开发投资的战略重点和财务管理。当前的首要任务是推进Intel 18A制程的大规模量产。Intel 18A和Intel 18A-P制程节点是英特尔产品的关键技术支柱，将在未来十年持续推动可观的晶圆产能。首款采用Intel 18A制程的Panther Lake处理器将于今年晚些时候推出。随着英特尔自身产品的大规模量产，并向重要客户完成交付，制程代工对外部客户的吸引力将进一步增强。
展望未来，我们正与大型外部客户紧密合作，从底层开始将Intel 14A打造为代工节点。这对于设计符合客户特定需求的制程至关重要，也能帮助我们覆盖更广泛的市场领域。今后，我们对Intel 14A的投资将基于客户确认的合作和订单。每笔投资都必须有经济合理性。我们将按客户所需及时开发和调整技术、产能，并通过始终如一的执行力赢得客户信任。
2. 重振英特尔x86生态
我们将专注于提升在核心客户端和服务器领域的市场增长。为此，我正与产品和工程团队紧密合作，加强我们的产品路线图。
在客户端，Panther Lake是我们的重中之重，它将巩固我们在消费级和商用笔记本市场的优势。同时，我们必须持续推进Nova Lake的研发，在高端台式机领域拥有更多优势。
在数据中心领域，我们的重点是在推动英特尔®至强®6性能核处理器大规模出货的同时提升竞争力，并持续强化对超大规模工作负载的处理能力。为此，我们将重新引入同步多线程技术（SMT）。恢复该技术将有助于我们缩小性能差距。此外，我们在数据中心业务负责人的选聘方面也取得了积极进展，我计划在本季度分享更多信息。
在客户端和数据中心领域，我已要求团队在规划下一代产品家族时采用简洁的架构、更好的成本结构以及简化的SKU组合。此外，我制定了一项政策要求所有主要芯片的设计在流片前必须经过我的审核批准。明确这一纪律将提升我们的执行力并降低开发成本。
3.优化AI战略
我们的战略是，专注于开发一个整体的芯片、系统和软件栈战略来推进我们的AI发展。我们将改变过去以传统的硅片和训练为中心的思维方式。我们已经开始孵化新的能力并吸引新的人才。
在实施这一转变的过程中，我们将把精力聚焦在能够实现突破和差异化的领域，例如推理和Agentic AI。我们的切入点将是新兴的AI工作负载——以此为基点来设计软件、系统和芯片，以便最好地实现客户需求。目前多项工作已在进行中，我们将在未来几个月分享更多信息。
掌控我们的未来
英特尔的未来由我们亲手缔造，但时不我待。我们必须继续以更强的紧迫感、纪律性和专注力笃行不怠。
第二季度是迈向正确方向的第一步，我们的运营业绩让我坚信我们具备制胜的要素。我们将迎接这一时刻——在新时代构建全新的英特尔。
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